服裝廠工人計件工資的計算分析

發布時間：2012年03月24日    點擊數：

        現在很多服裝企業在招商及市場拓展方面能夠做得非常好，但是后續的產品跟不上，造成在銷售旺季的銷量流失，渠道中的經銷商忠誠度下降，客戶處于一種流失的狀態，這些都是因為廠家不能提供良好的貨源保證而引起的。很多服裝品牌在進入市場運作期間，投入很大的營銷力量及制定了具有吸引力的招商政策來建立市場網絡，在全國各地都開設了形象店，專賣店，但是不能實現產品滾動式開發，銷售終端的產品不能處于一種流動的狀態，很多的老顧客過來只能看到原來的一些款式，久而久之失去了興趣，造成客戶流失。這些都因為產品未能跟上的原因。眾多企業在開發市場前沒有充分預計需要多大的生產力度來配合市場，事先沒有做好產品生產的準備，如面料采購，找配套工廠生產等等。所以，一個品牌想要市場推廣的好，產品顯得尤其關鍵。東莞廠服

    關于工時

　　一般來說，工時是工價的基準依據。而計件工資是離不開每道工序的工價。

　　工時測定也有其標準規范，可詳細如下：

　　A、當一款衣服即將上線時，測時人員應將工序表與衣服一一核對，使自己對此款衣服的作工有大致的了解；核對中如發現比較明顯問題應立即提出來加以修正（如工序名不規范、順序不規范等）

　　B、為了測得時間的準確性，一般來說等衣服上線三天后開始測時（訂單數量比較少的情況可第一天測，但另需注明），衣服有3個尺寸，應測中間尺寸時間。如有六個尺寸，則從中分成二段，測中間尺寸（例如小孩子系列：90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM,則測95CM與120CM）

　　C、在測時過程中應注意的問題：

　　1、測時者應站在被測者距離較遠但視線不被擋住的地方，即不讓被測者感覺到在測他的時間，使被測者很自然地工作；

　　2、工序測時的起始時間：從被測者拿起裁片--車縫--放下半成品為止，中間不包括停頓、斷線、聊天等時間，并且以連測3件份時間為準，（注意不能以片數為準，應以件數為準，如2前片=1件份。）

　　3、測時過程中應將不規范的工序提出來修正、不必要的工序應刪除、該合并的工序應合并；

　　4、測時時應注意被測者的動作是否規范、素質如何，如動作不規范應立即提出來加以修正，注意不能測動作不規范者的時間；

　　5、測時時應注意看衣服車縫的品質如何，（如針距是否達到要求、該修線是否修線、針路直不直、花邊是否太皺或太直等）并登記于測時表上；如發現嚴重品質問題應立即向上級提出來； 東莞廠服

　　6、拉花邊的測法：應先量整件衣服花邊的長度，再以實際測的時間花邊長度來換算；

　　7、車縫者速度偏慢、品質較差、動作不規范一律不測他的時間，應直接提出來給線上加以修正；

　　8、車縫時如果車縫與修線，剪斷是分開做，應分2部分測時間加起來，即車縫時間+修剪時間，并在備注上注明修剪時間。例如專機車縫完修線和車折前項后剪斷等；

　　9、測時中如發現做同樣工序的兩人時間差異很大，應找出原因，提出改進的辦法；

　　10、被測者的素質、品質應登記于測時表上。

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